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与之形成反差的是，随着中国金融科技产业成交量与投资者迅猛增加，中国金融监管部门正采取从严监管措施强化P2P网贷平台等金融科技平台合规操作与落实投资者权益保护，避免行业系统性金融风险出现。“甚至不少国内金融科技平台相信未来中国P2P网贷行业的监管重心，将从备案制向牌照制转变。”一家国内金融科技平台负责人向21世纪经济报道记者表示，

究其原因，主要是因为广告及推广开支有所增加，导致销售及营销开支高企。以2018年半年度数据为例，当期的销售及营销开支高达1.25亿，占营收的比例为44.33%。不过，这并非齐屹科技一家面临的问题。从下图可以看到，行业的另一家领军企业土巴兔也面临着同样的难题，虽然其销售及营销开支占比近几年已经明显下降，但2017年仍然超过了营收的30%。

对于今年前三季度经营业绩大幅下降，正业科技解释称，电子制造业市场需求偏低迷，公司下游客户的设备投资滞缓、订单延期交付，以及市场竞争激烈，财务费用增加，人力成本上升，导致公司整体利润率下滑。14亿并购形成10.77亿商誉正业科技经营业绩下一发而不可收拾，究竟是因为什么？

陈灿辉简历陈灿辉，男，福建惠安人，1962年9月出生，中共党员。曾任三明市宁化县委副书记，泉州市洛江区委副书记，安溪县委副书记、县长，丰泽区委书记。2012年1月，任泉州市副市长。2016年10月，任泉州市政协党组书记。2017年1月，任泉州市政协党组书记、主席。

三是要推进管理和组织文化向3.0模式升级。在管理内涵上，要从管控转向赋能、从竖井走向融合，真正实现我们一直想做而没做成的“轻管理”。其实，“轻型银行”最重要的就是轻管理、轻文化，没有这两个“轻”，轻资产、轻资本也只会是表象。当前，我们的管理还主要停留在层层加锁、以形式管理代替实质管理的阶段，结果既响应不了客户的需求和市场的变化，也没法真正发挥风险和内部管理效力。为适应业务的数字化转型，总分行管理就要在两个方向上进化，第一个方向是要管住自己的手，删繁就简，把形式化的环节都去掉，为一线减负；在此基础上，要辅助或驱动业务实现目标，为业务赋能。离市场较远的管理部门必须要以数字化转型为前提，使自己成为数据中心，并从数据中挖掘联系、发现机会进而成为策略中心，才能够具备为业务赋能的能力。这一逻辑不仅仅适用于市场单元，对于非市场单元同样适用。第二个进化方向，就是顺应客户需求的业务边界正在消融的现实，将组织的边界也相应模糊，不同性质的部门要统一在客户需求之下“融合”作业。我们在打造App平台的过程中，日益感受到零售和公司在产品设计、数据连通、场景拓展、流量分发等更深层次上产生融合的必要性，只有融合才能使我们在竞争中发挥最大的效能。除此之外，还有一些业务具有很大的“融合”空间，比如战略客户和两小企业、私人银行客户和企业客户、小企业和小微企业等等。下半年，我们要在“融合”方面着力推进，见到实效。

业内人士称，日产要达到在4年内使年销量增加超过100万辆的目标，产能扩充势在必行，此前还有消息称，日产考虑利用PSA位于武汉的剩余产能，但双方未谈拢。日系车企纷纷扩产日产并非是第一家要在华大幅扩产的日系车企。昨日，有消息称，丰田计划扩建广州工厂，增加年产能12万辆，加上在天津工厂扩产的12万辆，总计扩产24万辆，使丰田在华年产能增至140万辆，扩产逾20%。