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5g罗志祥

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谢谢主席先生。二、张向晨大使第二次发言听了其他成员的发言和谢伊大使的第二轮发言,我觉得有必要对我刚才讲的做一个小结。评论其他成员的经济贸易政策及其与世贸组织的关系,我认为批评者应具有自省精神和边界意识。孔子说过“不迁怒”。不能因为自己的问题冲别人发火。任何所谓的结构性问题归根到底都是国内问题。例如,不解决美 国储蓄率低的问题,贸易逆差是不可能根本解决的。在批评别人的时候不要忘记自己是怎么走过来的,像发达国家一样,发展中国家保护知识产权水平的提高需要一个过程,发展中国家也需要通过制定产业政策帮助实现工业化,像巴基斯坦的沙淘奇(TauqirShah)大使说的不能做过河拆桥、上房抽梯的事。

这样一个扩张给我们整个商业模式不再是一个纯线上的虚拟经济的模式,已经从虚拟经济逐渐延伸到提高工作,净化工作空间,Work place的发展。在扩张的过程中我们感受到平台的小微企业的订单,在2018年有一定程度的下滑,但是总的来看,我们认为更扎实的线上线下融合的商业模式,有利于更多人才在这个平台上就业创业,去服务更多的小微。我们只有超越当下,面向更长的5年、10年的周期,不是简单的看看天气好,政策好,有红利就去做生意,而是说我们希望构建起这样一个平台,能够真的把人才红利释放出来,服务于小微的发展。这是一个长期的事情,这是一个10年甚至几十、几百年的事情。

如果互联网企业从自我优势领域迈出,进入其他互联网企业“地盘”的话,则因跨界太大无法沿袭优势,从而面临不可预测的新挑战,未必能顺利复制以往的成功之路。这方面的例子很多,比如阿里做社交,百度做电商,腾讯做硬件,虽有互联网龙头企业的身份加持,投入了大量资源,却以失败告终。

也有分析人士指出,对于雅士利而言,更大的挑战还是在经营层面的稳定性上。雅士利管理层的动荡,一方面会极大影响战略规划和执行的稳定性和效率,更可能带来组织力的急剧波动,给经营和业绩带来极大不确定性,另一方面要重建一支好的队伍还较难。“在激烈的市场竞争中,高端奶粉更需要强大的品牌效应和良好的市场销售能力,目前雅士利的团队和体系并不具备这样的优势。”该人士进一步表示,虽然背靠蒙牛不缺资源,但这也导致雅士利没有强大的自主权,缺乏科学的激励机制。内部管理的问题使得雅士利的终端管理能力较弱,无法和消费者形成较好互动。因此,发展高端和超高端奶粉业务还面临着较大挑战。

东方问道做网络直播并非出于公益,多年来一直参与各种资本运作。它收费不低,上交所都曾经质疑过它的收费标准是否公允。当然,更重要的问题是,一块屏幕,真的可以改变教育资源的严重不平等?中国的教育,真的有奇迹发生?朴石注意到,有很多消息,《这块屏幕可能改变命运》没有写到。

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