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作为苏宁对外开放平台的代表，苏宁易购零售云店依托苏宁的品牌、供应链、技术、物流、金融等全价值链资源开放给县镇创业者。截至目前零售云店突破4400家，成为苏宁深耕“三农”市场、服务乡村振兴的主力产品。另外，苏宁小店、苏宁广场等也将创新运营模式，加大资源输出力度。未来苏宁小店与家乐福供应链逐步融合，将打造成为商品丰富、服务优质、网点密布的社区生活平台。
当然，在这样的情况下，大部分农商行员工，都没有太大的工作动力。“没犯错的情况下，农商行是不会主动辞退员工的。”胡晓婷表示。这样的安逸助长了员工的“懒惰”，很多农商行人士称这种生活状如“养老”。现在，整个银行业都在寻求变化与突围，而农商行却深陷体制僵化、人情业务等困境中。原本可以是中国农村毛细血管的农商行，似乎却并未承载起这一历史使命。而就在它们安逸度日的同时，农村金融正在发生翻天覆地的变化……
民企战略再出发洪崎表示，2015-2017年间，一方面在反省，一方面在不断调整结构。在历史遗留问题得到解决后，民生银行在2018年初正式回归“民营企业的银行、科技金融的银行、综合服务的银行”。民生银行将民企客户分为四大层面：一是总行及分行级战略客户，二是围绕核心企业上下游供应链的生态中小民企，三是聚焦重点行业和客群的潜力中小民企，四是小微客户。
波兰特勤部门的副主管马切伊·瓦西克告诉波兰国家通讯社PAP：“这名中国人是在一家大型电子公司工作的商人……而这名被捕的波兰人在与网络通讯业务有关的圈子里很出名。”他还说，皮奥特·D系波兰国家安全局前高级官员，能接触到敏感信息，包括波兰政府内部传递机密信息的通信系统。
在意外面前，家族企业接班人问题急切而又无奈地被提上日程。陈兴康之妻戴品哎、长女陈巧玲、长子陈建军、次子陈晓龙等陈氏家族成员及股东代表仲宏年等召开家族内部会议，确定由陈晓龙出任大亚集团法定代表人，履行董事长职务；陈建军出任圣象集团总裁，深耕地板业务；陈巧玲在江苏银行丹阳支行任职，未参与大亚集团实际经营管理工作。
规模变动之外，股票质押风险暴露对券商业绩的影响更为明显。据界面新闻记者不完全统计，光大证券、东方证券、西部证券等十余家券商皆发布了计提资产减值公告，部分券商计提金额已超过2018年度经审计净利润的10%，而股票质押则成为了“重灾区”。部分券商股权质押风险情况梳理 制表：界面新闻
